Lettre ouverte de la direction aux Délégués syndicaux

Monsieur Daniel BLAIN

Monsieur Guy BOIRON

Monsieur Jean-Luc ROQUE

Monsieur Gilles WEBER

Sélestat, le 16 mai 2011

 Objet: Lettre ouverte

 Messieurs,

 Certains d'entre vous parlent de régression sociale. Au regard des dernières années, nous ne pouvons que contester cette interprétation :

 Nous avons signé en 3 ans une douzaine d'accords d'entreprise notamment ceux récents relatifs à I' intéressement du personnel à la performance du site et I' accord salarial.

 Nous appliquons actuellement plus d'une trentaine d'usages qui vont bien au-delà des dispositions du Code du Travail et de la Convention Collective de la Métallurgie ;

Nous tolérons au-delà de la pause casse-croûte obligatoire des temps de pause supplémentaires pour agrément personnel (café, cigarettes, ...).

 Nous discutons ouvertement de mesures envisagées (journée de solidarité, prime de performance, etc) avec les partenaires sociaux afin de les mettre en œuvre dans les meilleures conditions. Cependant, à plusieurs reprises, nous avons eu une fin de non recevoir nous contraignant à appliquer unilatéralement nos mesures.

 Nous souhaitons appliquer la législation sociale en matière de représentation du personnel afin de rendre plus efficace un partenariat avec les représentants du personnel tout en laissant une souplesse, rejetée par certains d'entre vous parce que considérée insuffisante ;

Nous envisageons un projet < apprentissage > à compter de septembre 20'11 pour relancer notre politique de recrutement .

 Nous sollicitons les organismes qui peuvent nous aider (Aliance, ADEFIM, etc) dans I' intérêt de nos salariés.

 Nous consentons au Comité d'Entreprise des avantages au-delà de la contribution financière annuelle : fourniture de bureau aux sections du CE, paiement des heures aux RP préparant la fête annuelle de l'étang, etc.

 Nous avons préféré maintenir des salariés dans l'emploi avec une contrepartie de gel des salaires, ceux-ci étant parfois supérieursde2Oo/o au salaire du poste occupé; o 1 300 000 € ont été investis dans le cadre des améliorations de notre outil industriel soit +40olo par rapport à 2OO9, dont 34o/o ont été consacrés à I' amélioration des conditions de travail. Pour I' année 2011, nous nous situerons au-dessus de 1 400 000 €. A cette somme se rajoutent les nouveaux investissements qui devraient s' élèver à 1 600 000 €.

 Nous travaillons ardemment pour redorer I' image du site après les évènements désastreux et préjudiciables de 2OO7 et avons ainsi pu recouvrer la confiance des clients et I' obtention de nouveaux investissements pour notre site (transbobineuse, extension de la capacité en sachets pharma, lignes pilote du centre d'excellence extrusion).

 Nous avons mis en place une stratégie industrielle qui a permis de passer d'un PBIT négatif de - 1267 000 € en 2OO7 à un PBIT positif de 7 900 000 € pour I' exercice en cours et qui permet ainsi aux salariés de bénéficier d'augmentations de salaire, de primes de participation et d'intéressement.

Vous trouverez toujours des exemples de dysfonctionnement comme dans toute entreprise industrielle. Si vous voulez prendre en compte les '10% qui ne fonctionnent pas de façon optimale ou selon vos désirs, prenez également les 90% restant mais surtout, travaillez avec nous de manière constructive.

Dans I' intérêt de notre site et de ses salariés, nous vous demandons de redevenir des partenaires et plus des adversaires Ni les partenaires sociaux ni les membres de la Direction ne sauraient être dans leur rôle dans pareille situation quand la priorité est le développement de notre site. Nous vous prions de croire, Messieurs, à I' assurance de notre considération distinguée

Adrien COLLODEL

Directeur Général

CC: Madame MUTSCHLER

Fichier aux format PDF ==> R_ponse_Codir_DS___R_gression_sociale